Redakcja Choose TV
Nach der Entlassung von 3200 Mitarbeitern und dem Beginn der größten Restrukturierung in der Geschichte von Xbox tauchen immer häufiger Fragen zur Zukunft der Marke auf. Ehemaligen Managern von Sony und Microsoft zufolge ist das größte Problem nicht die Entlassungen an sich, sondern das Fehlen einer klar definierten Strategie. Ihrer Meinung nach kann Xbox nicht gleichzeitig Konsolenhersteller, größter Spielepublisher und ein Abonnementdienst sein.
Ehemalige Branchenchefs benennen das größte Problem von Xbox
Nach der Ankündigung der größten Umstrukturierung in der Geschichte von Xbox hat die Diskussion über die Zukunft der Marke neuen Schwung bekommen. Der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden ist der Ansicht, dass Microsoft vor einer Entscheidung steht, die sich nicht länger aufschieben lässt. Seiner Meinung nach muss das Unternehmen klären, ob es Xbox als Plattform mit exklusiven Spielen weiterentwickeln oder sich auf die Rolle als größter Spielepublisher der Welt konzentrieren will. Layden betont, dass der Erfolg der Konsolen von Nintendo und PlayStation seit Jahren auf starken Titeln beruht, die ausschließlich auf den eigenen Plattformen verfügbar sind. Ein Publisher, der auf maximale Verkaufszahlen aus ist, sollte seine Produktionen dagegen überall dort anbieten, wo die Spieler sind. Seiner Meinung nach lassen sich diese beiden Strategien nicht effektiv vereinen. Gerade das Fehlen einer eindeutigen Ausrichtung führt dazu, dass viele Spieler die aktuellen Maßnahmen von Microsoft nicht verstehen. Entlassungen und der Verkauf einzelner Studios haben dieses Problem noch deutlicher gemacht. Deshalb tauchen immer häufiger Fragen auf, wie die Zukunft der Marke Xbox aussehen wird.
Microsoft sollte seine Prioritäten klar festlegen
Eine ähnliche Position vertrat Jon Kimmich, ein ehemaliger Microsoft-Manager, der für die Entwicklung der ersten Xbox verantwortlich war. Seiner Ansicht nach versucht das Unternehmen gleichzeitig, den Game Pass, Konsolen, Cloud-Gaming, einen PC-Store sowie das Publishing-Geschäft auszubauen. So viele unterschiedliche Ziele führen jedoch zu Konflikten und erschweren den Aufbau einer konsistenten Strategie. Kimmich ist der Meinung, dass Microsoft auf keines dieser Segmente verzichten muss, aber klar benennen sollte, welches davon am wichtigsten ist. Die übrigen Elemente sollten die Hauptsäule des Geschäfts unterstützen, statt mit ihr zu konkurrieren. Seiner Auffassung nach haben die bisherigen Strategiewechsel nur die Verwirrung um die Marke vergrößert. Die neue Xbox-Chefin Asha Sharma wird beantworten müssen, wofür Xbox in den kommenden Jahren stehen soll. Von dieser Entscheidung könnte die Zukunft der gesamten Spieleabteilung von Microsoft abhängen.
Nach Ansicht ehemaliger Manager von Sony und Microsoft besteht die größte Herausforderung für Xbox derzeit nicht in Entlassungen oder Umstrukturierungen, sondern im Fehlen einer klar definierten Strategie. Experten sind der Meinung, dass Microsoft entscheiden sollte, ob die Priorität auf dem Ausbau der eigenen Plattform liegen oder auf dem Aufbau der Position als globaler Spielepublisher liegen soll. Ohne eine solche Entscheidung könnte die Marke weiterhin mit einer Identitätskrise kämpfen.
Quelle: wccftech
